博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司

從事設備安全檢測驗證的輔導機構,擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師,並與多家國內外知名驗證公司合作。

服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。

透過我們的服務,協助客戶滿足各國安規的需求,進而提升產品的安全性及競爭力,將產品行銷至國際。

博翔科技有限公司在各大經濟體系的安全認證規範已擁有了十餘年的經驗與經歷,瞭解著安全技術與設計在認證過程的困難點

藉此Protect & Safe 秉著提供更方便更完善的認證與產品給您,

並提供CE認證、TS認證、MD認證、LVD認證、EMC認證、UL認證、NRTL認證、SEMI認證、CB認證、PSE認證、CCC認證、ASME認證、CNS認證、NFPA認證、510K認證等服務,邀請您一起邁向世界的安全技術頂端

博翔團隊核心成員出身法人中心,相較國內其他安全檢測驗證同業,博翔的強項在於成員經驗豐富,輔導過相當多的成功案例,及能為客戶提供從產品查驗、測試、驗貨與取得國外安全認證的一條龍式全方位解決方案

甚至該公司已自行開發出安全護罩、安全模組多項安全元件,期能協助客戶在兼顧「品質、安全、交期與成本」等考量下,提升其產品在全球市場的競爭力。

並且擁有最完善的設備整改服務,以符合國際標準,保證出口!

可採用標準: 2006/42/EC, EN ISO 10218-1, EN ISO 10218-2, EN ISO 11161-1, EN ISO 12100, EN ISO 13849-1, EN 12622, EN 60204-1, EN ISO 13857, EN ISO 13855, EN ISO 13851,SEMI S2, SEMI S10, SEMI S8, SEMI S22, SEMI S14, SEMI S17, SEMI S28, SEMI S26等

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內容簡介

☆最新時事考點分析☆
☆命題模式分析講座☆
☆歷屆試題精準解析☆

  ☆本書特色:

  按鐵路人員佐級「公民」試題,係包括心理、社會與文化;教育、道德與法律;政府與民主政治等面向,亦較偏向生活化之考題。本書根據鐵路人員佐級考試之公民考試內容,參考考選部「公民」命題大綱,請專人、老師精心編著,包含「內容整理」、「相關考試歷屆試題與解析」,特色如下:

  一、內容簡介
  解析出題模式,緊扣命題大綱,濃縮考題精華,配合時事編修更新,迅速提升考生實力!

  二、相關考試歷屆試題與解析
  本書收錄101〜108年鐵路佐級等公民試題,並附有最新年度模擬試題,增加實戰作答經驗。
  試題附上完善解析,幫助讀者理解考題內容並融會貫通。
  考題附命題配分表,能迅速搭配書籍內容強化複習。

  三、線上討論
  發現內容闕漏或有任何疑問,可立即上本社討論區回應與討論。
  線上系統將提供最新考訊及相關考試資訊。相關考試,題題詳解,並隨時關注修法動態!命題重點趨勢分析:
  依據近三年鐵路佐級公民科之命題趨勢加以分析後之結果,公民與英文雖組合為同一科目,但公民科所佔該科成績達 70%。而在這 70% 的出題內容中,四大範圍難度各異,因此佔分比例並不相同。縱觀近三年的考題配分,可簡要列表如下:

              105年    105年    106年   106年   107年   108年
  出題範圍        場站調車  事務管理   場站調車  事務管理  各類科  各類科
  個人、家庭、社會與文化    6      8     14     22     16    14
  國家、政府與政治       18     12     20     10     18    20
  民主與法治          24     32     22     20     18    20
  生產、分配與消費       22     18     14     18     18    16
  從出題趨勢可明確看出,近年第一部分的重要性雖然偏於低下,但自 106年度的佐級鐵路公民考試開始,在社會與文化方面的考題比重已有所提升,整體來說,自 107 年起四大部分的出題比重漸趨於平衡,因此本書的整體內容重點方向,也就依據上述趨勢而展開。

  ☆重要須知:

  凡購買本書者,請於購買當下或購買後,將本書快速瀏覽一遍,若發現本書有錯頁、空白、污損等情事發生,請於最短時日內向本社退換書,以免影響您學習之權益與上榜可能之機會!

目錄

Part 1 內容整理
第 1 單元 考科與出題模式標準解析  3
 第一節 名師開講:五大題型總分析講座  3
 第二節 考生都應該知道的事情  16
 第三節 命題範圍與試題分析  17
第 2 單元 個人、家庭、社會與文化  55
 第一節 自我與社會  55
 第二節 性別差異與性別平等  76
 第三節 婚姻與家庭  81
 第四節 從親密關係到群己關係  91
 第五節 公共性與社會生活  96
 第六節 社會團體與結社  103
 第七節 社會運動  108
 第八節 文化與多元文化 111
 第九節 全球化  119
 第十節 現代社會與資訊社會  124
 第十一節 社會階層化與社會流動  129
 第十二節 社會政策與社會立法  132
第 3 單元 國家、政府與政治  135
 第一節 現代國家  135
 第二節 民主政治  140
 第三節 政府體制、組織與功能  148
 第四節 政黨政治與選舉制度  158
 第五節 公民投票  166
 第六節 兩岸關係概述  169
 第七節 國際政治之基礎概念  173
 第八節 意識形態  184
 第九節 民意與媒體政治  189
 第十節 公共政策概述  197
第 4 單元 民主與法治  201
 第一節 法律與社會規範  201
 第二節 憲法與人權  212
 第三節 中央政府組織與功能  224
 第四節 民法概念體系重點整理  228
 第五節 刑法概念體系重點整理  242
 第六節 行政法概念體系重點整理  249
 第七節 權利救濟重點攻略  315
第 5 單元 生產、分配與消費  331
 第一節 經濟學之基本概念  331
 第二節 家庭經濟與企業經營  355
 第三節 國際貿易與國際經貿組織  361
 第四節 市場、貨幣、外匯與貿易  369
 第五節 消費行為與消費者權益  386
 第六節 永續發展  394
 
Part 2 相關考試歷屆試題與解析

101 年特種考試(佐級-事務管理)交通事業鐵路人員考試「公民」試題  411
101 年特種考試(佐級-車輛調度)交通事業鐵路人員考試「公民」試題  421
102 年特種考試(佐級-事務管理)交通事業鐵路人員考試「公民」試題  430
102 年特種考試(佐級-車輛調度)交通事業鐵路人員考試「公民」試題  457
103 年特種考試(佐級-事務管理)交通事業鐵路人員考試「公民」試題  484
103 年特種考試(佐級-場站調車)交通事業鐵路人員考試「公民」試題  498
104 年特種考試(佐級-事務管理)交通事業鐵路人員考試「公民」試題  511
104 年特種考試(佐級-場站調車)交通事業鐵路人員考試「公民」試題  527
105 年特種考試(佐級-事務管理)交通事業鐵路人員考試「公民」試題  544
105 年特種考試(佐級-場站調車)交通事業鐵路人員考試「公民」試題  561
106 年特種考試(佐級-事務管理)交通事業鐵路人員考試「公民」試題  576
106 年特種考試(佐級-場站調車)交通事業鐵路人員考試「公民」試題  591
107 年特種考試(佐級)交通事業鐵路人員考試「公民」試題  607
108 年特種考試(佐級)交通事業鐵路人員考試「公民」試題  627
109 年最新模擬考試試題  643
 

詳細資料

  • ISBN:9789574547906
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 672頁 / 17 x 23.4 x 3.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 再版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

​出品|三言財經 過去的一年,陌陌已經發布了數十款泛社交應用,也曾有現象級產品ZAO出現。 就在3月19日,陌陌交出了2019年的答卷。財報顯示,2019年第四季度,陌陌公司凈營收達46.879億元(約6.734億美元),同比增長22%。不按照美國通用會計準則計量,2019年四季度歸屬於陌陌母公司的凈利潤為12.525億元(約1.799億美元)。 2019年全年陌陌公司凈營收達到170.151億元(約24.441億美元),同比增長27%。不按照美國通用會計準則計量,歸屬於陌陌母公司的凈利潤為44.933億元(約6.454億美元),上一年同期為34.621億元。 其實,無論這份財報,還是陌陌自身的疊代或新品布局都圍繞著「社交」二字。 直播還是頂樑柱 但事情開始有了變化 財報顯示,2019全年歸屬於陌陌母公司的凈利潤為44.933億元(約6.454億美元),上一年同期為34.621億元,同比增長29.8%。2019年四季度歸屬於陌陌母公司的凈利潤為12.525億元(約1.799億美元),持續20個季度盈利。 而作為陌陌收入支柱,直播業務依然穩健。 數據顯示,2019年全年直播收入124.5億元,占總收入的73.16%。2019年第四季度陌陌直播服務營收33.835億元,占比當季收入72%。 其實,自從2015年陌陌推出直播服務,直播業務就成了陌陌的頂樑柱。 據悉,從2015年Q2起,陌陌營收就實現快速增長。到了2016年底,陌陌的營收已經達到5.5億美元,較上一年度增長超過3倍;凈利潤達到了1.5億美元,同比增長了9倍多。 而按照目前的收入規模,陌陌已經成為國內第二大網絡社交平臺,高於新浪微博。據悉,微博2019年四季度實現收入32.66億元,不及陌陌。 陌陌在用戶規模上和付費用戶上也都實現了增長。 在用戶方面,陌陌在用戶規模方面始終保持穩步增長。2019年12月,陌陌主App月度活躍用戶為1.145億,上一年同期月度活躍用戶為1.133億,同比增長1.1%。 付費用戶方面,2019年第四季度,陌陌公司直播服務與增值服務付費用戶去重後總數達1380萬(包括探探付費用戶450萬),上一年同期為1300萬(包括探探的付費用戶390萬),而2017年則為780萬。相比鬥魚、虎牙等平臺來說,付費用戶占比更高。 其中一個亮點是探探的付費用戶增長,從390萬到450萬,2019年探探付費用戶較2018年增長了15.4%。 此外,同虎牙、鬥魚等直播平臺相比,陌陌盈利能力也相當突出。而且鬥魚、虎牙總營收中直播營收占比均高於陌陌,收入模式較為單一。 ... 據鬥魚財報顯示,2019年全年鬥魚總凈營收為人民幣72.83億元,其中,2019年Q4鬥魚凈營收為人民幣20.62億元。2019年Q4鬥魚直播收入同比增長84.1%至18.9億元,營收占比約92%。 2019年第四季度虎牙總收入同比增長64.0%至人民幣24.68億元;具體到營收結構來看,直播收入仍占據大頭,Q4虎牙直播收入為23.46億元,直播營收占比約95%。 與虎牙、鬥魚「大主播」策略相比,陌陌則傾向於更加長尾的主播形態,與自身的社交屬性相結合,不僅減少了運營成本,還帶來了更多的流量。 過去一年,陌陌靠直播間新玩法的推出、主播及系統的改造等等,更有效地支持付費平臺的轉化。 關於直播業務的那一點變化就是,陌陌直播業務在總營收的占比在逐步下降,2019年較2018年比重下降6.76%。與此同時便是增值業務的增長。 而增值業務的增長恰恰是因為陌陌社交體驗提升的產物。 其他業務占比提升 社交才是真愛 從進入直播領域後,直播收入在陌陌一直占據核心地位,但其他業務正在迅速成長。 2019年陌陌增值業務全年營收41.1億,在總營收中的占比進一步提升至24.13%,比2018年提升10.08%。四季度直播收入為33.835億元,占當季總收入72%,同比增長14%;增值服務收入為11.819億元,同比增長65%。 從財報能夠看出,陌陌的收入結構在不斷優化,增值服務業務占比進一步提升,成為新的增長動力。 據了解,陌陌的增值業務包括非直播平臺的虛擬禮物和會員訂閱收入。其中會員訂閱收入主要來自探探。 財報指出,增值業務營收的增長主要是由於陌陌為提升用戶的社交體驗而引入了更多功能和更多付費方案從而推動了虛擬禮物業務的持續增長,同時受到探探會員訂閱收入增長的影響。 除直播外,陌陌陸續推出了狼人殺、搶車位、天天莊園等功能體驗,不斷豐富社交場景和娛樂體驗,促進用戶的互動交流。 這意味著陌陌在社交體驗上的提升得到了最直接的回報,用戶是買帳的。這也與陌陌一直堅持的社交戰略相一致。 直播雖然是陌陌的最大收入來源,但陌陌並不認為自己是一家直播公司,而定位是一家社交平臺公司。 事實上,對比鬥魚、虎牙等直播平臺,我們能看到陌陌的直播收入占比已經很小了。在增值業務方面的不斷增長,是陌陌區別於其他直播平臺的重要特徵。 一直以來,陌陌這都是在圍繞著社交這條線在走。直播收入的占比降低,反而是社交強化的體現。 在產品矩陣布局上,陌陌也是在泛社交領域上一直發力。 2018年,陌陌收購探探,進一步占據陌生人社交市場。陌陌男性用戶為主,探探女性用戶為主,二者加強了陌陌在陌生人社交領域的統治力。 ... 2019年以來,陌陌先後發布數十款泛社交App。 其中有聊天App「瞧瞧」、相機產品「Doki相機」、照片分享類應用「MEET相冊」、社交類平臺「是他」、「Cue」和「赫茲」等多個社交App,新產品涉及到聊天應用、圖片分享等多個類型。 此外,陌陌還在今年1月孵化了音樂社交產品「織音」,用戶可以直播唱歌獲得打賞。 除了社交,陌陌也在短視頻領域不斷嘗試。 去年8月份,陌陌推出短視頻應用ZAO,Ai換臉功能的新奇玩法受到歡迎,一度登頂各大應用商城榜首。不可否認,陌陌在產品創新方面擁有不俗的實力。 在社交領域的不斷嘗試,是陌陌社交之心的生動體現。有人的地方就有社交,社交產品一定是隨時間不斷變化的。 一方面,對於陌生人社交,三四線的下沉市場仍然存在巨大的機遇,隨著陌陌不斷向更深的底層市場滲透,未來仍有巨大的發展前景。 另一方面,陌陌通過完善功能、孵化、投資新產品,布局更加細化的垂直市場,是對社交之心的另一層考慮。 無論是基於現有產品更新疊代,還是布局潛在市場,陌陌都看準了社交這條賽道。對於接下來的路,陌陌公司董事長兼CEO唐巖說:「2020年,我們將持續完善用戶體驗,推動產品創新,以抓住更多的增長機會。」

 

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